大家好,我是行政书士事务所Visaed80的小口隆夫。
原来是定期在周三发送的签证杂志这次有些延迟了。
东京现在非常的炎热,但是西日本却因为暴雨致使很多人遭受了灾难。让我们为西日本受灾的民众祈祷。同时也慰问一下为灾后复兴而努力的人们。
希望大家都多注意身体。
今天,我们访问的是正在任用外国人的企业——株式会社太昭組的董事长和常务董事。太昭組是在2017年开始任用外国雇员的。对于雇佣外国人的契机和雇佣后的状况我们对董事长村元通晃先生进行了访问。对于外国人工作现场的教育方针我们采访了常务董事下手達也先生。接下来我们看下他们怎么说。
【株式会社 太昭組 概要】
所在地:山口県岩国市装束町4丁目1番6号
我们先来访问董事长村元先生。
——现在对于外国人的雇佣状况是什么样的?
在2017年我们雇佣了两名来自越南的建筑施工管理技术人员作为工程师,到现在为止我们已经雇佣了3名外国从业人员了。建筑施工管理技术者是作为现场督察的管理整个建筑工程的重要技术人员。
——贵公司为什么会开始雇佣外国劳动者?
我们公司离美军基地比较近,美军基地委托的维护维修的订单通常是用英文书写的。岩国基地的重组您大概听说过。这个重组的进行会需要更多的建筑工程的维护和保养。如果有可以说英文的现场督察在岩国开展工作,对于当地来说也是非常可贵的。所以大概5年前就有了寻找会说英文的现场督察的这个想法。
以这个为契机,我们寻找了2年左右,后来遇到了亚洲国际交流支援机构。建筑现场的工程师的培养大概需要5到10年的周期,预期犹豫不决而错过更多的时间我们决定马上采用外国人。
——外国雇员在实际工作中,有什么困难或者你们非常期待的点么?
主要还是沟通,偶尔会出现沟通不畅的情况。
现场督察这个职位特性就好像合作公司的负责人还有现场的工匠形成一个公司,而现场督察相当于这个公司的总经理。所以,调动每个人的积极性,很好的沟通显得非常重要。但是,这种沟通5年是否可以达到还是个未知数。当然,作为工程师的这种能力不是谁都可以掌握的。
其中有两个外国雇员能力很高,我对他们有很大的期待。
——下面我们来采访下常务董事下手先生。现场的教育方针是怎样的?
基本上对于外国人我们是和日本的年轻人一样,没有太大的区别。同样是以实践来指导。
——现场教育中的沟通怎么样呢?
这些外国雇佣来日本的时候是有一定的日语水平,但是坦白说,有一些专门用语还是不太懂。对于这个我们的指导是非常必要的。但是,2名越南雇员有在建筑公司工作的经验,基本的建筑方面的知识都可以理解,所以对于一些专门用语理解起来也不会太困难。
现在他们的日语水平都可以和现场的工匠吵架了。(笑)
——对于雇佣外国雇员,贵公司有什么样的感受呢?
不仅是我们公司,现场的工匠,客户等可能都会有一种一起成长进步的感觉。现场的工匠们都很爱护这些来自异国的非常努力的外国雇员。公司内部也是如果少了他们会很困难。
Excel表格的制作比我们都要快,而且对于细节的考虑很到位,经常提出一些有建设性的意见,真的是很有能力的人。
最近,我们刚刚雇佣了第三名外国雇员。
工作相关的人们还有公司内部都觉得大家很容易就融入一起了。
另外,外国雇佣的增加,也可以给他们创造一个良好的相处机会。
即使在日语上不是十分熟练,但是技术上不输给别人,这样的外国人才大家认为怎么样呢?
对于缺少优秀的外国人才的各位经营管理者们,这篇文章是否可以给大家一些参考呢?
感谢村元先生和下手先生百忙之中接受我们的采访。
下次我们将为大家带来最近经常在新闻报导中出现的在日本居住的外国人的环境的变化情况。
敬请期待。
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